【贤言荟语沙龙】第107期：传统中小型制造业数字化转型之路

6月17日，由大连高新技术产业园区管理委员会主办，大连高新技术产业发展研究院执行，大连创业工坊科技服务有限公司协办的第107期贤言荟语沙龙以“传统中小型制造业数字化转型之路”为主题在线上成功举行。

活动由中共大连市委党校经济学教研部教授杨晓猛主持，邀请大连市智能制造产业创新联盟秘书长、阿尔卑斯系统集成（大连）有限公司董事张晓缋，大连亚明汽车部件股份有限公司副总经理肖庆阳，大连天翼信息科技有限公司总经理张煜，大连市金州腾达金属构件有限公司总经理孙继国，大连达利凯普科技股份公司副总经理兼财务总监王大玮，大连金勺科技有限公司创始人刘闯，大连宇翔家庭用品有限公司总经理王一安，大连瑞迪声光科技有限公司法定代表人赵新玉，大连市新的社会阶层高新区联谊会会长、大连奥远集团董事长胡剑锋等大连市智能制造领域优秀企业代表共同参与探讨。

张晓缋：

1. 中小企业在数字化转型中有优势，应该抢抓机会提升竞争力。

2. 中小企业在数字化转型中需要寻找可靠的服务商来解决缺人、缺技术、缺钱的问题，避免信息孤岛的出现。

3. 制造业通过智能制造和数字化转型可以形成数字化业务，提高在生态链中的作用。智能制造服务商也需要建立自己的生态，但不应偏向大而全。

4. 制造业和系统服务商需要进行共创，即制造业提供需求和idea，系统服务商将其转化成数字化转型的系统或产品，联盟的建立将实现更多场景共创。

5. 日本在数字化转型和智能制造方面与中国有不同的观点和做法，重视精益生产和持续改善。

6. 在产业生态建设中，打通信息、建立长期合作关系和信任机制是非常重要的。

肖庆阳：

1. 中小企业在数字化转型方面存在资金和研发能力方面的困难，依赖第三方供应商，缺乏长远规划和系统规划人才。

2. 部分中小企业对数字化转型的认识程度不够，存在管理基础薄弱的问题。企业高层管理者对数字化项目的推进需要深度参与，并需要重视和支持“一把手”工程。

3. 中小企业数字化需求应该从自身需求痛点出发，先确定要解决哪些问题，由业务部门牵头推进数字化项目。

4. 构建产业生态有利于解决企业业务复杂性和细分领域特殊性的问题，可以通过专业的解决方案供应商进行横向和细分垂直领域的集成。

5. 在单批次小批量制造业数字化转型中，需要充分考虑业务实际需求和灵活性、易用性，不要使用通用化的软件。

张 煜：

1. 中小企业在数字化转型中面临缺人才和缺执行力等问题，需要找到正确的方向，并建立统一的数字化转型意识。企业高层要认知到数字化转型是必然和必须的，像投资厂房、设备一样，需要坚持投入。

2. 细分领域的数字化解决方案可以提供更加实用和灵活的服务，并能够为其他企业提供共性的借鉴和适合其自身业务的方案。

3. 许多中小型企业在数字化转型中面临偶然性特别大的问题，因为数字化转型依赖于某些人的意愿和决定，没有像大型企业一样的数字化考核、压力和指标，缺乏数字化转型的KPI和具体评判内容。

4. 分行业进行细分是构建智能制造生态的重要方向，围绕优势产业建立全国性的行业智能制造分中心，各地也应该参与进来，举办聚焦于垂直行业的一些论坛，交流和观摩，以期建立分行业的智能制造生态。

孙继国：

1. 对于单批次小批量制造来说，数字化更适合管理其生产过程，但智能化生产需要解决设备通用性和平衡性问题。

2. 在数字化改造中需要明确最终目标，以避免浪费，构建智能制造生态需要通过网络化协同，提供共性解决方案。

3. 中小企业具有资金和人员不足、技术团队无法提供高级服务等特点；内控可能不健全，部门组织不清晰，单据容易丢失。

4. 中小企业在资金、人员和技术团队等方面存在困难，往往缺乏全面的规划和长期的信息化建设。数字化转型需要全面的规划和长期的投入，同时需要解决内部管理和资源问题，才能实现有效的信息化建设。

5. 中小企业需要组建攻坚小团队，针对每一个项目做专项的调研，设计好所需的功能和数据采集，再进行定制化开发。同时需要提升业务流程的显性，让操作方法更易于传承。

刘 闯：

1. 小批量生产与大型件生产在数字化转型中存在不同，需要针对不同情况找到合适的服务商来解决问题.

2. 数字化转型是一个长期坚持的过程，企业经济状况和行业因素会影响改革意愿和进度。

3. 人才问题是当前数字化转型中最大的问题，需要教育体制和体系改革，提供虚拟培训系统等支持。

4. 中小企业面临的生态问题不同于大型服务商，需要建立针对行业专精的生态。

5. 深入交流和信息的打通是中小企业的痛点，需要建立平台促进交流。

王一安：

1. 中小企业数字化转型面临的困难和特殊性不同于大型头部企业，小企业更注重执行效率和执行力。

2. 推进数字化应该先打好基本功，如精益生产，去除浪费等；数字化工具要服务于管理层，提高效率，减少使用人数。

3. 一线工作人员的培训和理解是数字化转型中需要重视的问题，需要耐心解释和引导。

4. 数字化转型需要先完善现有流程的管理，再进行数字化管理，以达到更好的效果。

赵新玉：

1.数字化比信息化更具有深度和广度，需要挖掘生产和销售数据支持商业决策。

2. 小微企业在智能制造中面临生产能力不足和订单少的问题，需要有更好的B2B平台，帮助小微企业与大客户对接，从而获得更多订单和现金流。

3. 对于小批量生产，应考虑将定制化产品向标准化产品靠拢，从每一个具体工位开始，实现自动化、信息化、智能化，将其连成线，形成完整可靠的生产线。

4. 通过发表个性化观点来宣传企业，并与生产、销售、物流等节点形成链接，提升企业竞争力。

胡剑锋：

1. 数字化转型是短期和长期的博弈，缺乏长期抗风险能力是主要问题，中小企业数字化转型需要长远规划，需要考虑选择合适的供应商、提高效率和使用数字化工具。

2. 中小企业的管理更新和信息化软件等成本并不高，可适当采取烟囱式管理。

3. 某些地区有明确的产业优势和生态优势，有利于智能制造的建设，相互之间合作、联系或者组织自我运营的生态更容易成功。

4. 中小企业数字化转型的必要性和紧迫性已经显而易见，重点在于如何考量成本和找到切入口，建立完善的生态体系，核心竞争力的提高会促进行业内部和生态建设的发展。