深圳爱尔眼科医院2023年上半年度业务工作会议圆满举办

2023年上半年已结束，为了确保下半年各项工作目标任务顺利完成，7月20日下午，深圳爱尔眼科医院在六楼学术报告厅举行了以“奋楫扬帆·笃行不怠 推动医院高质量发展行稳致远”为主题的2023年上半年度业务工作会议。爱尔眼科医院集团深圳特区总院长、深圳爱尔眼科医院院长秦波；爱尔眼科医院集团深圳特区副总院长、深圳尔眼科医院副院长孙喆；深圳爱尔眼科医院CEO颜莉、副院长徐进、副院长常征以及各科室、各部门主任和部分医务骨干参加了会议。

△会议合影

多总结，积经验。各科室及部门相关负责人从履行岗位职责、科室管理、业务能力建设等方面，以上半年科室及职能部门具体数据做支撑，用同期数据做对比、举实例、列数据等直观的方式展示了2023年上半年度工作亮点，剖析工作中存在的短板不足，总结经验制定优化方案并部署下半年工作规划。

提期望，促发展。在听取各部门负责人工作汇报后，爱尔眼科医院集团深圳特区总院长、深圳爱尔眼科医院院长秦波，爱尔眼科医院集团深圳特区副总院长、深圳尔眼科医院副院长孙鼓;爱尔眼科医院集团深圳特区财务总监、深圳尔眼科医院财务总监沈娟，深圳爱尔眼科医院副院长常征、人力资源部主任谢夏围绕医疗技术安全、科室质量管理、人才梯队建设、病历质控、医保报销、医院经营等方面，以数据为依托，重点和亮点相结合进行逐一点评，并提出下一步需要加强及改进的方向。

他们在点评时强调：

一、规范化管理确保医疗质量安全。各临床科室要以服务好患者作为出发点和落脚点，科学统筹做好各项诊疗服务工作，在合法合规的开展各项工作的同时确保手术质量和患者良好的体验，要重视术前评估，术后质量跟踪，病案质量管理。

二、提升患者满意度。以患者为中心，不断提高优质服务的质量，为患者提供安全、专业、全面、优质的服务。

三、加强品牌的宣传推广。不断提高医院口碑和知名度。

四、进一步加强专家团队业务能力水平，充分使用精良的设备以及技术，为患者提供更加专业、优质的诊疗和手术治疗服务。

五、强化责任担当，提高工作效率和质量，希望全体人员进一步增强责任感、紧迫感和使命感，立足本职，扎实工作，用精湛的医疗技术和优质的护理服务，为医院发展添砖加瓦。

△深圳爱尔眼科医院CEO颜莉总结致辞

会上，深圳爱尔眼科医院CEO颜莉充分肯定了2023年上半年度医院所取得的成绩，并代表院领导班子感谢全院员工对医院工作的辛苦付出。她希望全院员工下半年“蓄势赋能，开拓奋进”，继续凝心聚力，牢记医院使命，坚定信心、勇于担当、高效务实，为医院可持续发展而努力奋斗。

△爱尔眼科医院集团深圳特区总院长、深圳爱尔眼科医院院长秦波总结致辞

“回顾上半年，我院工作朝着5个‘稳’的方向发展：业务工作稳定开展、经营工作稳步提升、重点项目稳步推进、内部管理平稳有序、发展环境安全稳定。”爱尔眼科医院集团深圳特区总院长、深圳爱尔眼科医院院长秦波在会议中进行了总结，对各科室、各部门人员上半年的努力表达了衷心的感谢！

对于下半年的工作开展，秦波总院长主要提出了以下3个要求：

一、医疗质量安全，医疗质量安全是医院管理的核心内容和永恒的主题，我们也应该逐步从以往的高速发展转向高质量发展，必须将医疗质量体系中每一个环节、细节落到工作实处，实事求是，始终做到以患者为中心。医疗质量与安全是医院高质量发展的基础，也是医院可持续健康发展的重要保障，在我们全社会都在大力提倡高质量发展的时刻，坚定地走好爱尔眼科医院集团深圳特区、深圳爱尔眼科医院的医疗高质量发展之路，任何时候都绝不触碰底线，不跨越红线。

二、学科建设，人才和学科犹如“车之两轮，鸟之两翼”，是医院高质量发展的根本，是医院的核心竞争力。所以下半年我们要持续地加强重点专科建设并建立科技创新团队，大力推进深圳爱尔成为国家级眼科示范中心，为助推深圳爱尔眼科发展和品牌实力的提升提供有力的保障。

三、今年是建院十周年庆典，也是我们下半年重要工作任务之一。我们一定要按照集团、爱尔深圳特区统一的部署要求，切实加强医院文化建设，积极构建“和谐企业”“学术型医院”，大力宣传展示医院经营管理工作中采取的新举措，以及所取得的新业绩和医院建设成果，扩大医院的知名度和影响力。

最后，秦波总院长表示，下半年希望全体员工齐心协力，始终坚持将医疗质量及医疗安全放在首位，为患者带去更优质的诊疗。奋楫扬帆·笃行不怠，推动医院高质量发展行稳致远，为粤港澳及大湾区市民眼健康事业做出更大贡献。