电商仓库管理：安全库存怎么备？

1、入库异常：商家下属各供应商、工厂入仓质量、数量和时间无法管控，导致入仓从源头上就出问题。

如果在入仓环节供应商和厂家没配合好，就会增加仓库收货作业难度和成本，这些成本最终都会转移到电商企业自身，如收、发货延迟。作为第三方仓储企业，能够辅助商家搞好对供应商的管理，于双方都是很有意义的事情。

 2、超卖：俗话说“天下武功，唯快不破”。电商行业和传统销售行业相比，效率高、速度快。一个爆款出现，瞬时会有大量的订单出现。因为前后台库存数据不一致导致订单超卖。而各大电商平台为了对消费者的体验负责，对超卖会有严格的控制，甚至有些惩罚措施，比如天猫对超卖订单会要求商家赔偿30%的货值给消费者。

如果前后台的库存没衔接好，即使仓内的库存是OK的，前台未必能上架正确的库存数量，由此带来给商家和买家的损失就不可避免了。

3、出库与结算环节的纠纷：电商的这种“快”往往会让仓库作业处于非常被动的地步——快速入仓，以便尽快发货，快速发货，以便客户体验好。卖的不好的话，快速退仓，以便尽快寻找其他销货渠道。因为这种“快”，让仓内来不及对库存进行细致的管理和反馈，导致在退仓的时候有纠纷。这种纠纷会耗费双方业务和结算人员大量的精力去举证、判责，严重的会影响到双方的合作。

上述问题的出现，归根到底是“库存管理”的问题。电商仓库管理人都知道，设置安全库存区间是为了让企业良好运作。

何为安全库存？

安全库存（又称保险库存）是指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓冲库存，安全库存用于满足提前期需求。其实安全库存就是为了及时救场，让仓库有货可发，减低仓库运营风险。

怎么计算安全库存？

安全存储量=预计每天或每周的平均耗用量*（订单处理期+供应商滞纳期+厂内之生产周期）+日安全库存。

安全库存的设定很复杂，虽然有理论公式，但并没有一个标准的设定方法。实际操作中，主要是根据企业以往的历史数据、结合采购员的经验进行设置，而且还需要在实践中不断探索和完善，最终确定出合理的库存量。

相信经验丰富的电商企业对库存管理都有一套非常完善的专业机制，但是华夏龙始终认为，电商与仓库的库存管理，应该站在“联动”的角度看，确保过程和结果都是准确的。华夏龙供应链从事电商仓储和配送服务已经12年，有着成熟的供应链一体化渠道，各大仓库均设立有驻仓工作人员，一对一的服务成就客户的订单零风险。

另外，华夏龙一直践行智慧仓储，仓库的智能化布局不仅能节约不必要的劳动力，而且强大的仓库信息系统能充分“调兵遣将”，从而缩短从仓库到配送的“最先一公里”，为抢占时效性赢得先机。

新零售时代下，供应链管理的本质其实并未发生改变，还是要集成和协同链条上的各个环节，让生产备货更精准，使消费者需要的商品以准确的数量，在最短的时间之内被送到消费者手中，从而实现在满足服务水平的同时使整个系统的成本最小化。