新零售时代，母婴品牌如何选择仓储物流？

当下，消费升级、二胎政策红利，为母婴市场带来更多的商机和可能，但新零售时代下的母婴行业逐渐从“零售商”转变为“服务商”，竞争日趋激烈，市场高度分割、产品生命周期大幅缩短、顾客期望值不断攀升。

如何在现有上下游资源整合的基础上，有效的进行择优化设计和逻辑化链接，使链条中各个节点趋向于效益和理性的最大化，进而形成有序和高效的价值链条，将最终决定母婴品牌商的核心竞争力。

依托分布全国的运作网点、统一运营管理平台和创新资源整合体系，华夏龙打造了一个强有力的服务网络。华夏龙专业的仓储管理团队，凭借创新的CWMS系统，运用条形码技术、射频技术、配合成熟的标准化库内作业流程，支持母婴品牌数万SKU的零拣服务，为客户提供一体化“多点多仓”管理服务。

例如，刚刚过去的双十一大促，华夏龙启用了新研发的系统发货，包括 WMS、OMS、TMS 和数据应用分析系统等。这些打磨了近10年、扛过大小电商物流大促战役的系统如同仓库的大脑和神经，无缝对接客户的各种订单接口，有效支撑各种复杂仓配模式，推动供应链流程一体化。

另外，华夏龙汇集了母婴行业的资深供应链解决方案专家，并拥有多年的母婴运营经验。其协助母婴品牌商快速优化和提升采购、分销及电子商务物流效率，减少供应链多余环节，快速响应市场变化，提高资金周转率，增强母婴品牌商的盈利能力。

华夏龙一直致力于为客户提供持续改善的品质服务，全力打造领先的供应链服务平台。在华夏龙智慧物流系统的全流程支撑下，母婴连锁门店简化作业活动，减少孕婴童零售企业的物流成本，实现商品在流通领域中的增值，从而促进母婴零售企业的新零售之路。